2月11日，太阳tyc151cc公司召开2025年度销售工作会，全面总结2025年度销售工作，明确2026年度核心任务与发展方向，为新一年销售工作高质量发展谋篇布局。公司领导、市场部主管销售领导及全体销售人员参加会议。

    会议对2025年度销售指标完成情况进行复盘，通报了各服务部订货、收入、回款完成情况。提出了2026年度公司的主要经营指标要求，聚焦“降库存、促收入、催回款”三大核心任务，强调要降低产品库存，加快库存周转，及时将产品转化为实际收入；持续加强应收账款催收力度，减少应收账款总额。

    针对2026年度销售工作，会议提出保存量，求增量；市场化运营提竞争力；应对市场变化；精准匹配需求；筑牢发展安全屏障等五项工作要求，为销售人员指明前行方向。

    各服务部负责人依次进行工作汇报，分享2025年度工作中的成功经验与典型案例，深入剖析工作中遇到的问题与挑战，并围绕2026年度工作目标与计划展开热烈交流。通过思想的碰撞与经验的分享，全体销售人员进一步凝聚了共识，明确了工作重点，为协同推进年度销售任务奠定了坚实基础。

    此次会议既是一次总结过往的复盘会，也是一次谋划未来的部署会，更是一次凝聚力量的动员会。市场服务部全体销售人员将以此次会议为新起点，坚定信心，锐意进取，全力落实各项工作部署，奋力开创2026年度销售工作新局面，为公司高质量发展贡献更大力量。